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2005年11月15日
ミーティング
今日はなんか活気のある一日でした。協業パートナーも出社する火曜日ということもありますが、お昼から有意義な社内ミーティングの連続。取締役から自社サービスの開発状況の報告のあと、プロモーションについて議論。別件の提案方針の確認を行った後は、現在進行中の全案件の進捗整理および役割確認。プロパー社員が3人の状況ですから、一人3役4役は当たり前。そのぶん、こういった進捗整理や役割確認は必須です。
正直、これまではたった3人いつも顔を突き合わせているわけだからと、定例のミーティングは特に行ってきませんでした。それが、ここに来て、思ったよりスピードが上がってこないことで僕自身ちょっと焦っていたりしました。スピードが命のベンチャーにとっては死活問題。今日は、正直に「スピードが遅い。もっとスピードを上げないと!」と言葉に出して話しました。
相方から、定例ミーティングをやるべきだと、声が上がりました。短いミーティングを頻繁にやっていこう、ということになりました。確かに長いだけの会議はなんの意味もありませんが、短いミーティングを定期的に続けることで、複数タスクを効率的に進めていく一助になるかもしれません。自分のタスク、仲間のタスク、そしてチーム全体のタスク、常に目を配りつつ、相乗効果を出していけると思います。近視眼的にならず前を向いて横を向いて、上を向いて仕事をこなす。そうすることで、一人の全力疾走より、3人4脚・4人5脚のほうがスピードが出る、そんなレベルで仕事をしていきたいと思います!
さてさて、夕方からは新しいオフィスに移転されたばかりのパートナー会社様訪問。いつもいつもお世話になっておりますが、今日もいいお話をいただきました。尊敬できるパートナー様とご一緒することで、少しずつですが自社の、そして僕個人の経験値を上げていきたいと思っています。
最近、いろいろ煮詰まっていくのと裏腹に、柄にも無く、なんか壁に当たってるなぁ・・・なんて悩みかけていましたが、こうやって、いい仲間や優秀なパートナーと一緒に進めていることで、やっぱり間違ってはいないな、と。ちょっと元気が出ました。
投稿者 harasho : 2005年11月15日 23:59
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